北京天鴻寶地物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)有限公司是一家有著30多年歷史的物業(yè)企業(yè)。接到了扶貧任務(wù)，天鴻寶地召集全公司班子成員專(zhuān)門(mén)召開(kāi)扶貧工作會(huì)議，群策群力，制定出了一套適合天鴻寶地自身特點(diǎn)的扶貧方案，指導(dǎo)思想就是有效整合企業(yè)資源，多渠道實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。

“助力扶貧，樂(lè)享雙節(jié)”天鴻寶地專(zhuān)項(xiàng)采500箱蘋(píng)果用于開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)

天鴻寶地消費(fèi)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)參戰(zhàn)協(xié)議書(shū)

“吃貨消滅貧窮”

針對(duì)農(nóng)村扶貧工作，既要找準(zhǔn)特色，產(chǎn)的出來(lái)，更要銷(xiāo)的出去這一點(diǎn)，我們決定從銷(xiāo)路著手，為此我們仔細(xì)分析了自己的資源優(yōu)勢(shì)，那就是擁有著大量的社區(qū)資源，目前我們管理項(xiàng)目177個(gè)，其中住宅管理項(xiàng)目86個(gè)，共105857戶(hù)，這將是一個(gè)巨大的消費(fèi)群體。有了銷(xiāo)售對(duì)象，那要銷(xiāo)售些什么呢？民以食為天，吃是百姓頭等大事，所以我決定從吃入手，讓“吃貨”們來(lái)消滅貧窮。于是我利用自主社區(qū)零售品牌“樂(lè)捷便利店”的門(mén)店、智能社區(qū)網(wǎng)上系統(tǒng)以及銷(xiāo)售群等渠道，在全國(guó)范圍內(nèi)尋找扶貧銷(xiāo)售項(xiàng)目，將優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品，蔬菜，水果，糧油等進(jìn)行線上線下推廣銷(xiāo)售，一方面豐富了廣大業(yè)主的餐桌，一方面又達(dá)到了精準(zhǔn)扶貧的目的。這其中，就包括了張家口懷來(lái)的葡萄，四川的果凍橙，白洋淀農(nóng)家特色的咸鴨蛋，北京門(mén)頭溝的京白梨等等，真正做到了將農(nóng)戶(hù)與消費(fèi)者直接聯(lián)系起來(lái)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅得到了業(yè)主的認(rèn)可，農(nóng)戶(hù)也得到了實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏，而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這些銷(xiāo)售基本保持微利或處在盈虧平衡點(diǎn)，最大限度地讓利給農(nóng)戶(hù)。

簽署扶貧協(xié)議，全公司一起動(dòng)起來(lái)

僅僅一條扶貧渠道是不夠的，要發(fā)動(dòng)全公司的力量，多管齊下，為此，我與各個(gè)分公司都簽訂了扶貧協(xié)議，利用各個(gè)分公司擁有多個(gè)在管項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)展扶貧攻堅(jiān)。物業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要一定量的到動(dòng)力，所以我就要求各個(gè)分公司在招聘員工時(shí)傾向于有脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的地區(qū)，與當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障和人力資源市場(chǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，加大招聘和宣傳力度，對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力優(yōu)先選擇錄用。再有就是物業(yè)行業(yè)需要耗費(fèi)一定數(shù)量的清潔，工程，綠化等物資，以及服裝等等，所以我要求各分公司在物資采購(gòu)時(shí)必須優(yōu)先傾向扶貧任務(wù)地區(qū)，定向采購(gòu)其物資，這樣做在某種程度上加大了分公司和公司整體的部分成本，許多單位都有不同程度的意見(jiàn)，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在一定的矛盾，但是面對(duì)脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，集體利益必須服從國(guó)家利益，所以我召集公司會(huì)議，再次重申扶貧工作的要求，做通思想工作，要求其必須克服不利因素，盡一切力量完成扶貧任務(wù)，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和任務(wù)擔(dān)當(dāng)。通過(guò)這一方式，極大地調(diào)動(dòng)了全公司的各類(lèi)資源，形成合力，打通精準(zhǔn)扶貧渠道。

圖文來(lái)源：北京天鴻寶地物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)有限公司